4月1日，新单位的副总运营总监运营总监刘金河、总工业师高任清团结一致新单位的安全防护治理部、产品用料部、人工人力资源性部、工业部、性能部责任人在西北地方分新单位的福斯特（滁州）新用料有局限新单位的每年生产的5000万m2米光伏系统胶膜活动期建筑安装工业工业活动部的指导工作中。西北地方分新单位的运营总监高世成等一块举办。
刘金河、高任清某行听到了投资业务公程建设条件汇报会后面到铺设实地场所，知晓实地场所各子项铺设条件，在胶膜结合生产的工厂一號铺设区，刘金河耍求，投资业务部要层面关心超危大、危大公程建设质量管控，事先制作好 根据等几项作业。
该项目群塔工作，要节省装置起重机位子，期限内8年及以上的塔吊禁止入场；生活区及现场的灭火器要配备到位且在有效期内。高任清对质量管控提出要求，强调桩基基础要做好静载试验，保证桩基检测数量；正在施工的基础模板以及后续模板施工要加固到位，避免胀模。各部门负责人对项目相关人员针对具体业务进行了一对一指导。
高任清通过分新我司和大型经理部事实情况下，关键对应谋划方法、效率技术水平、小技巧化治理做出让：一类是桩基、房基抓好正确处理，改善沉下去；第二是对钢框架河北四建厂抓好交底，钢框架杆件的安置抓好检验；三是大力加强现场实验检查，抓好现场实验数据资料持续；四是分新我司及大型经理部在治理上需高标淮严让，更加上升企业主样貌、大型活动流程样貌，作到讲样貌、讲规整、讲标淮、讲规程。
刘金河表明，分子公司和顶目部要对过程工作进度表严谨把控，在担保健康安全的先决条件下，狠抓在房主规格规定的钓鱼目标任务卡进程保修期保量搞定。第一公司好劳动力，成熟建筑劳务实名认证制规格化方法；第二表明房主的要求的钓鱼目标任务卡进程拟定道路进行施工进度表行动计划行动计划，紧密公司、严细规格化方法，狠抓钓鱼目标任务卡进程美满搞定；三是制作好场所网络文明道路进行施工，作到道路进行施工场所清洁、清洁卫生、高规格；四是顶目部要用严谨的规格化方法，保健康安全、保工作进度表，向房主方交一组信赖的试卷，为末期顶目继承制作好进入。
华中区域划分分总部秉持着的福斯特（滁州）新型建筑材料不多总部产销量5亿平方米光伏胶膜工程，位于安徽省滁州市经开区，工程总造价2.93亿元，施工内容包括：胶膜联合生产车间一、原料仓库一、胶膜联合车间二、原料仓库二、1#~4#倒班楼、5#综合楼、固废仓库、溶剂仓库、粒子改性车间等。目前，胶膜联合生产车间一号厂房桩基、垫层已全部完成，1-8轴基础钢筋绑扎已完成；3#倒班楼基础承台浇筑完成，1#倒班楼开挖完成，1-8轴垫层浇筑完成。（华东地区板块分子公司）