河北四建

1月12日下午三点，新平台主持召开井陉大矿冶炼新的原材料准备第三产业园区EPC品牌早期策划案会。新平台总方法师唐志强、总监方法师刘金河、总项目 师高任清、稳定总监梁复、项目 方法部科长杨振远、副科长耿洪波，设计的概念院主任李莉，九分新平台方法师刘喜良、副方法师付书青加入会议安排。年会主持稿九分机构顶目警卫长付书青小结总结了分机构对顶目策化实际上现状，对顶目办公装修区、工程区关于文明行为工程布署、顶目者规格配置实际上现状等展开了要点小结总结。刘喜良小结总结了顶目整体布局工程进程规划规划和劳务费专业队伍安装实际上现状。李莉对顶目加工图纸制作的概念实际上现状作了小结总结。大家集思广益就顶目安会、重量、进程规划、关于文明行为工程等方位展开沟通浅谈并提到建意。年会明确了将该顶目打会导致地方示范片性典范顶目的指标，突出该顶目该项目进度紧、场地地形区特种、引响大，制作的概念院和九分机构要遵照高规格、高规范、高重量、高高效能化率的顶目制作总体目标基本思路，实际上作业上始终高规格固定、高高效能化率贯彻执行、高重量贯彻执行，对于挑衅迎难而进，敢打敢拼，体现出沧州四建综合实力和品脾。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分厂家超高重要性項目设计，建立起了以分厂家副的管理工作者付书青为項目总指挥长，分厂家优秀人才定力为成员名单的項目的管理工作团队合作，在提高效率化的建筑左右侧功天，在項目的管理工作上动真格，辨别精干建筑队伍管理复验建筑，确保安全生产各項梦想多方面提高效率完成任务。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）