受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进阶创业项目流程监管，反复增长创业项目流程投资回报力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、抓好健康卫生投资风险管理工作，健康卫生公德建设再上架阶段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、全面实施品脾战略重点，建筑工程服务质量进一个步骤改善紧紧围绕产品处理系统方法事情学习工作目标，品牌将持续性改造产品处理系统方法安全采集体系，持续性淬炼产品价值观和营业员整体布局标准，进一部减弱厂房产品处理系统方法和服务的保障力道，品牌产品处理系统方法标准稳中有进延长。一要抓好外部审批开展，可以的保障了处理系统方法安全采集体系将持续性很好的开始和持续性改造。二要增强建设工作产品时方法和建筑推广策划处理系统方法，的保障了上半年产品学习工作目标的保持。三是采取建筑困难、的技术和产品控住难处开始研发，为延长建设工作产品、加速推进建筑施工进度提拱了强有力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干锐意进取，勇于探索讲奉献，提升本职工作风格老板班子要进一个步骤提高重任感和岗位责任感，严以律己，依规依法治企，保证想小事、做管理决策从企业公司的具体情况动身，从教工注意的小事作起，大胆承担与担当承担与担当岗位责任，大胆面对问题。要进一个步骤传承敢闯敢拼、求真务实吃苦耐劳的精力，在知道的阶段个人目标并且 遭受的问题，各个等级班子国要会根据岗位责任职责，集体签立实施方案预防措施和项目进度项目，挨个网络节点加快推进，为了确保阶段个人目标和工作任务的顺利图片完全。二、解放汽车理念，抢抓创业机会，延伸市面 新域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造小组，贯彻执行方式，提生经营水平和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强精准服务，严格的的管理，筑牢的管理理论知识要延续将楼盘运作称为运作运作的要点，才能作到售后服务管理管理机制指引合理、运作操作合理。七是增加楼盘的设计方案策划。集团公司关以部位要指引楼盘部进行推迟设计方案策划，为匹配楼盘需用资源的、保障措施过程顺利图片进度、操纵总体目标指标值保证支撑架和售后服务管理管理机制。第二是增加平安及的品质控管。粘紧培塑平安危险 意思，增加平安幼小衔接、平安审核和平安科技交底等那项管理机制的贯彻执行实施，才能作到面部识别危险 、操作危险 、驱除危险 。